大家对会计可能很熟悉了,但是你知道他们平时都是如何工作的吗?尤其是一个优秀的财务经理,他们平时是怎么工作的?下面跟快创通来看一下吧。
  如何描述财务经理的日常工作?
  1、把你日常每天做的工作罗列一下,比如审核付款,检查凭证录入;
  2、再把你不太经常做的工作罗列一下,比如维护银行/税务/审计关系,每月的结账把关,报告等;
  3、再把对员工做了哪些事情罗列一下,比如对他们的管理/培训/评估/团队建设;
  4、再把你对上司做的工作罗列一下,比如计划/预算和各种分析报告;
  5、最后把你对财务部做的工作列一下,比如流程/制度/政策建设。
  总结:做什么,什么时候做不是特别重要,重要的是在一段达成什么目标需要自己明确。
  财务经理的技能与分配
  专业事务性工作:跟财务相关的,审核合同、凭证等;
  管理工作:帮助员工协调冲突,帮助领导推进重要事项,协调下面员工跟其他部门沟通;

优秀的财务经理是怎么工作的?
  领导工作:激烈别人、鼓舞别人的、解决麻烦事情,难题的。
  能力与观念升级
  1、目标导向
  做到财务总监财务经理的时候就不是事物驱动性的了,不能在等着别人给自己分配活了;而是应该目标驱动型的,为公司未来的某个战略,某个目标做准备,不能等到领导问起来的时候什么都不知道了。有些东西不懂的要开始学,有些东西要请教别人,请示领导。
  2、角色转变---工作方式转变
  规划布局(下面的人员都应做什么,做布局,做调整);处理问题;审批文件(报销等等);参加会议(自己部门的,其他部门的,公司级别的);沟通讨论(跟员工沟通、跟销售商量促销政策等);商业交往(银行,税务局,海关,投资人,股东,券商);布置任务;指导工作;总结评估(部门取得的成绩,总结公司的)。
  3、多任务,多指针
  从单任务处理系统转变为多任务处理系统,由串行改为并行处理;经常布局并切换场景。很多事情和任务都是并行前进的。
  4、团队建设清单---基础工作(相对静态的)
  1)组织架构:对财务部人员、资源安排的调配。
  2)岗位职责与任务分配
  3)工作规范与流程
  5、团队建设清单---团队打造(相对动态)
  1)人力资源管理
  2)团队绩效管理
  3)团队活动与文化
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